2025年9月5日-6日，由博商管理科學(xué)研究院、博商匯主辦，深圳仰望汽車聯(lián)合主辦的第六屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盛典在深圳隆重舉行。本屆盛典以 “破界·智勝” 為主題，設(shè)有14場(chǎng)重磅演講與1場(chǎng)高端圓桌對(duì)話，吸引了來自全國(guó)各地的 8000余位企業(yè)家代表齊聚一堂，共同探索民營(yíng)企業(yè)在人工智能、產(chǎn)業(yè)出海、制造升級(jí)、品牌建設(shè)等關(guān)鍵議題下的生存之道與發(fā)展機(jī)遇。

作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界最具影響力的思想交流平臺(tái)之一，民企盛典自創(chuàng)辦以來已走過六屆，逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)家們的年度思想坐標(biāo)。今年的盛典不僅匯聚了經(jīng)濟(jì)學(xué)界、科技前沿、產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)及資本市場(chǎng)的權(quán)威聲音，更通過跨界對(duì)話與思想交鋒，幫助企業(yè)家在充滿不確定性的時(shí)代中重塑信心、明確方向。

本屆盛典匯集來自政、產(chǎn)、學(xué)、研等領(lǐng)域的重量級(jí)嘉賓，共同呈現(xiàn)一場(chǎng)跨界融合的思想盛宴。到場(chǎng)分享的嘉賓包括：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、十三屆全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)環(huán)境與發(fā)展國(guó)際合作委員會(huì)中方首席顧問劉世錦;人工智能博士、《生成式人工智能》《AI思維》作者丁磊;賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱;小馬智行創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官(CEO)彭軍;杭州宇樹科技副總裁、行業(yè)總監(jiān)杜鑫峰;Rokid高級(jí)副總裁黃兆霖;美中投資基金董事局主席、萊仕康(北京)航空科技有限公司董事長(zhǎng)、低空經(jīng)濟(jì)之父徐昌東。

來自消費(fèi)與品牌領(lǐng)域的名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)CMO劉曉彬;36氪CEO馮大剛;OATLY大中華區(qū)總裁張春;元?dú)馍致?lián)合創(chuàng)始人王璞;凱輝基金合伙人馬駿;分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春;仰望汽車總經(jīng)理胡曉慶也悉數(shù)到場(chǎng)。盛典還邀請(qǐng)到大觀學(xué)者、華東師范大學(xué)紫江特聘教授劉擎;原蘋果公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、原中國(guó)惠普公司助理總裁/CKO高建華;產(chǎn)品戰(zhàn)略專家、暢銷書《真需求》作者梁寧，以及新商業(yè)架構(gòu)師、博商特聘導(dǎo)師張琦。

在本屆盛典上，博商正式發(fā)布了博商AI智能體，這一創(chuàng)新型智能系統(tǒng)將人工智能與企業(yè)管理實(shí)踐深度結(jié)合，為企業(yè)家提供戰(zhàn)略決策輔助、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化建議等功能。其中，戰(zhàn)略體、運(yùn)營(yíng)體和銷售體率先亮相。戰(zhàn)略體可幫助企業(yè)分析宏觀趨勢(shì)、優(yōu)化發(fā)展路徑、提供前瞻性戰(zhàn)略建議;運(yùn)營(yíng)體聚焦企業(yè)內(nèi)部流程、資源配置及效率提升，為管理者提供科學(xué)決策參考;銷售體則針對(duì)市場(chǎng)拓展、客戶管理與銷售策略進(jìn)行智能優(yōu)化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

博商AI智能體的推出，標(biāo)志著博商在AI賦能民營(yíng)企業(yè)方面邁出了重要一步，也展示了博商在科技驅(qū)動(dòng)與知識(shí)服務(wù)上的創(chuàng)新實(shí)踐。通過博商AI智能體，企業(yè)家能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中更高效地獲取決策參考、整合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、加速學(xué)習(xí)與實(shí)踐循環(huán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

新趨勢(shì) · 新機(jī)遇

博商管理科學(xué)研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉在開幕致辭中指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，民營(yíng)企業(yè)面臨政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等多重不確定性挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，大會(huì)提出“破界·智勝”的行動(dòng)理念：破界意味著打破產(chǎn)業(yè)、制度和組織邊界，邁向數(shù)字化、智能化、國(guó)際化;智勝則強(qiáng)調(diào)用智慧和戰(zhàn)略眼光取勝，通過敏捷行動(dòng)將洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。

他從PEST分析出發(fā)，為民營(yíng)企業(yè)描繪了三條未來增長(zhǎng)曲線：AI產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)智能化、品牌與全球化。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足的情況下，企業(yè)需通過品牌建設(shè)、產(chǎn)品升級(jí)和國(guó)際化布局實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。此外曾任偉還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家不僅要關(guān)注商業(yè)增長(zhǎng)，更要關(guān)注事業(yè)與生命的平衡，這樣才能在長(zhǎng)周期中保持激情與行動(dòng)力。

在以《經(jīng)濟(jì)大變局和 AI 大潮下投資邏輯與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇》為主題的分享中，賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱以投資人的視角，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展邏輯與未來機(jī)遇進(jìn)行了深度剖析。他指出，中國(guó)正同時(shí)經(jīng)歷三大技術(shù)浪潮——人工智能、機(jī)器人以及基因與細(xì)胞技術(shù)，這不僅是一次前所未有的產(chǎn)業(yè)變革，也將為企業(yè)發(fā)展帶來超越以往的歷史性機(jī)遇。

他特別強(qiáng)調(diào)，過去中國(guó)企業(yè)主要依賴“拿來主義”和“1到N”的模仿式擴(kuò)張，如今在中美關(guān)系趨緊和全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的背景下，中國(guó)必須更加注重“0到1”的原創(chuàng)創(chuàng)新。無論是芯片、電動(dòng)車、電池還是生物醫(yī)藥，具備硬核技術(shù)實(shí)力和長(zhǎng)期研發(fā)投入的企業(yè)，才是未來真正能夠穿越周期、贏得資本青睞的核心力量。

人工智能博士，《生成式人工智能》《AI思維》作者丁磊在《技術(shù)紅利之后：中小企業(yè)如何用好AI》主題演講中，結(jié)合自己在國(guó)內(nèi)外二十余年的人工智能研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)分享了AI對(duì)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義與未來趨勢(shì)。

他指出，當(dāng)下“數(shù)據(jù)、大模型、算力、業(yè)務(wù)模式”四要素的融合，正在推動(dòng)人類進(jìn)入一個(gè)真正的“科技平權(quán)”時(shí)代——高質(zhì)量模型和算力正在以低門檻的方式走向普及，為中小企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇。

與此同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，AI時(shí)代對(duì)企業(yè)家的要求已與過去不同。企業(yè)家不僅要是業(yè)務(wù)專家，更要理解數(shù)據(jù)與模型的底層邏輯，把數(shù)據(jù)與智能體作為新的生產(chǎn)要素來經(jīng)營(yíng)。唯有如此，才能讓企業(yè)真正完成智能化的升級(jí)與重構(gòu)。

名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)CMO劉曉彬在《邁向全球超級(jí)品牌--名創(chuàng)優(yōu)品的增長(zhǎng)進(jìn)化論》主題演講中，以品牌的國(guó)際化實(shí)踐與品牌升級(jí)為主線，系統(tǒng)分享了中國(guó)消費(fèi)品牌在全球化進(jìn)程中的思考與方法論。他指出，名創(chuàng)優(yōu)品已進(jìn)入全球112個(gè)國(guó)家和地區(qū)，門店近8000家，成功走出了一條依托中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、聯(lián)合全球頂尖IP與設(shè)計(jì)資源的國(guó)際化道路。

他提出了中國(guó)品牌“出海”的三大關(guān)鍵要素：產(chǎn)品力、渠道力與品牌力。產(chǎn)品力是走向國(guó)際市場(chǎng)的根基，唯有以過硬的品質(zhì)與差異化的價(jià)值才能獲得海外消費(fèi)者的認(rèn)可;渠道力是企業(yè)立足當(dāng)?shù)氐臉蛄海劝ǜ咝У目缇畴娚唐脚_(tái)與分銷體系，也涵蓋對(duì)本土市場(chǎng)規(guī)則和消費(fèi)習(xí)慣的深刻理解;而品牌力則是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的決定性因素，只有建立起清晰的品牌形象和持久的文化認(rèn)同，企業(yè)才能真正融入全球市場(chǎng)，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)品牌要想真正實(shí)現(xiàn)全球化突破，戰(zhàn)略上著眼于全球，經(jīng)營(yíng)層面著手于本地，做好“全球本土化”的有機(jī)統(tǒng)一和平衡。

新智能 · 新產(chǎn)業(yè)

在「新智能·新產(chǎn)業(yè)」板塊起始，博商管理科學(xué)研究院產(chǎn)品BG負(fù)責(zé)人張建財(cái)發(fā)布了博商AI智能體，并重磅介紹了博商AI核心創(chuàng)新成果——AI教練。AI教練的價(jià)值不僅在于讓企業(yè)管理更加簡(jiǎn)單高效，更在于回應(yīng)了一個(gè)長(zhǎng)期困擾企業(yè)家的核心問題：為什么學(xué)了很多，卻依然過不好這一生?

張建財(cái)提出，管理的本質(zhì)包含科學(xué)、藝術(shù)與手藝，而傳統(tǒng)管理教育過于強(qiáng)調(diào)“科學(xué)”，忽視了個(gè)體的差異與實(shí)踐落地的復(fù)雜性。博商的探索，正是推動(dòng)教育從“最佳答案”轉(zhuǎn)向“最適合的答案”。在這一過程中，AI教練作為“智慧平權(quán)”的工具，能夠成為中小企業(yè)家身邊的顧問，幫助他們快速獲得高質(zhì)量的方案，縮短決策周期，并將“預(yù)-學(xué)-習(xí)-用-鏈”的學(xué)習(xí)模式真正嵌入企業(yè)場(chǎng)景。

在以《Robotaxi新時(shí)代：規(guī)模化、商業(yè)化、國(guó)際化》為題的演講中，小馬智行創(chuàng)始人兼CEO 彭軍帶來了關(guān)于無人駕駛發(fā)展的前沿分享。他指出，2025年正是自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)進(jìn)入規(guī)模化、商業(yè)化與國(guó)際化的關(guān)鍵拐點(diǎn)，小馬智行也迎來了從技術(shù)驗(yàn)證走向大規(guī)模應(yīng)用的重要階段。

彭軍指出，中國(guó)在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：一方面，政策與法規(guī)體系的完備讓企業(yè)能夠持續(xù)在公開道路測(cè)試與迭代;另一方面，中國(guó)在成本控制上具備巨大優(yōu)勢(shì)，使得無人駕駛車輛在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中擁有顯著的落地與擴(kuò)張潛力。他認(rèn)為，隨著Robotaxi的逐步普及，未來出行方式將發(fā)生深刻變革——社會(huì)整體通勤效率大幅提升。自動(dòng)駕駛不僅是技術(shù)進(jìn)步，更將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和城市生活方式轉(zhuǎn)型的重要力量。

Rokid副總裁黃兆霖在以《從工具到伙伴：AR眼鏡如何賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)》為題的演講中回顧了人類信息交互方式的演進(jìn)：從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到今天的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)。

隨著AI能力的快速提升，AR與AI的結(jié)合正在重塑人機(jī)交互模式。黃兆霖指出，眼鏡這一形態(tài)作為人類最熟悉的穿戴設(shè)備，正在成為信息交互革命的關(guān)鍵入口。AR眼鏡不僅是“顯示設(shè)備”，更是AI的最佳載體：它擁有人的“眼睛”和“耳朵”，而AI則賦予其“思考與理解”。未來的AR眼鏡，將成為“帶著AI大腦的眼鏡”，是人工智能走向日常生活與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的重要入口。未來，AR眼鏡將不僅是個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品，更將成為連接產(chǎn)業(yè)與社會(huì)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。

在《中國(guó)低空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和展望》分享中，美中投資基金董事局主席，萊仕康(北京)航空科技有限公司董事長(zhǎng)，低空經(jīng)濟(jì)之父徐昌東系統(tǒng)梳理了低空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程、政策支持、產(chǎn)業(yè)潛力及未來前景。

徐昌東介紹指出，低空經(jīng)濟(jì)正迎來20年的黃金周期。相比美國(guó)人口和低空經(jīng)濟(jì)服務(wù)人數(shù)，中國(guó)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人力需求預(yù)計(jì)超過千萬人，無人機(jī)產(chǎn)業(yè)占低空經(jīng)濟(jì)約70%。在應(yīng)用方面，從物業(yè)管理到物流配送、從制造到供應(yīng)鏈配套，低空經(jīng)濟(jì)將創(chuàng)造千萬級(jí)就業(yè)崗位，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“打通最后一公里”。他呼吁各界關(guān)注低空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，參與產(chǎn)業(yè)建設(shè)，共同推動(dòng)中國(guó)低空經(jīng)濟(jì)騰飛，為國(guó)家新質(zhì)生產(chǎn)力和社會(huì)就業(yè)貢獻(xiàn)力量。

杭州宇樹科技副總裁、行業(yè)總監(jiān)杜鑫峰在以《讓機(jī)器人走進(jìn)真實(shí)世界：具身智能如何從研發(fā)走向場(chǎng)景》為主題的分享中深入剖析了人工智能技術(shù)演進(jìn)、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)機(jī)遇及具身智能未來發(fā)展趨勢(shì)。他將人工智能發(fā)展劃分為五大階段，并指出當(dāng)前正處于第三階段——行動(dòng)者/智能體階段。在這一階段，人工智能不僅能夠推理和解決問題，還可以通過機(jī)器人等具身載體與物理世界交互，實(shí)現(xiàn)從數(shù)字智能到實(shí)體智能的躍遷。

杜鑫峰認(rèn)為，未來五年，特種垂直場(chǎng)景將率先實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，而隨著技術(shù)成熟，商用和生活服務(wù)場(chǎng)景將快速跟進(jìn)。機(jī)器人與人類的互動(dòng)將更加智能化，倫理和監(jiān)管體系也將隨之完善。

新周期 · 新消費(fèi)

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、十三屆全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)環(huán)境與發(fā)展國(guó)際合作委員會(huì)中方首席顧問劉世錦在《擴(kuò)消費(fèi)穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)預(yù)期與結(jié)構(gòu)性改革》演講中指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入中速增長(zhǎng)階段，總體回升向好，但面臨需求不足、通縮壓力以及跨越“中等收入陷阱”的挑戰(zhàn)。未來十年尤其是“十五五”時(shí)期，是中國(guó)能否順利進(jìn)入高收入國(guó)家行列的關(guān)鍵窗口期。

在談及未來發(fā)展路徑時(shí)，劉世錦強(qiáng)調(diào)，應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在保持5%左右中速增長(zhǎng)的同時(shí)，加快結(jié)構(gòu)性改革，釋放消費(fèi)潛力，提升人力資本，充分發(fā)揮中國(guó)的超大規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。只有在新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，真正找到消費(fèi)與生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展。

在以《全球化實(shí)戰(zhàn)：品牌增長(zhǎng)、本土化與長(zhǎng)期生存之道》為主題的圓桌論壇上，36氪CEO馮大剛、元?dú)馍致?lián)合創(chuàng)始人王璞、OATLY大中華區(qū)總裁張春、凱輝基金合伙人馬駿分別從品牌創(chuàng)新、跨文化適應(yīng)、資本助力等角度展開深入交流。

36氪CEO馮大剛以生動(dòng)的“亂紀(jì)元”類比切入，指出中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正處在復(fù)雜交織的階段：既有消費(fèi)升級(jí)，也存在消費(fèi)降級(jí);既有品牌的收縮，也有新品牌的擴(kuò)張。他強(qiáng)調(diào)，在這種多元趨勢(shì)并存的背景下，企業(yè)家必須認(rèn)清市場(chǎng)的多重邏輯，找到適合自身發(fā)展的節(jié)奏與解法。

元?dú)馍致?lián)合創(chuàng)始人王璞結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)與出海經(jīng)驗(yàn)，分享了新銳品牌如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)賽道中實(shí)現(xiàn)差異化突破。他認(rèn)為，出海不只是渠道與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是對(duì)品牌力、產(chǎn)品力以及跨文化溝通能力的全面考驗(yàn)。

OATLY大中華區(qū)總裁張春從植物基飲品的本土化探索談起，指出一個(gè)國(guó)際品牌要在中國(guó)扎根，需要深刻理解中國(guó)消費(fèi)者的飲食文化與消費(fèi)心理。他強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于既保持品牌的全球基因，又在產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)溝通中展現(xiàn)對(duì)本土文化的尊重與融合。

凱輝基金合伙人馬駿則從投資視角切入，分析了消費(fèi)賽道的長(zhǎng)期價(jià)值。他指出，投資人更看重的是企業(yè)是否具備長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力與全球化視野，而非短期的爆發(fā)式增長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面建立耐心，在品牌與供應(yīng)鏈上形成護(hù)城河，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春結(jié)合自身20余年品牌傳播實(shí)踐，深入剖析了《品牌如何贏在中國(guó)十年新周期》。江南春指出，當(dāng)下企業(yè)普遍面臨三個(gè)焦慮：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，短期業(yè)績(jī)壓力巨大，以及品牌與銷量之間的矛盾。然而，單純依靠降價(jià)和促銷無法解決問題，企業(yè)必須通過價(jià)值升維來破局，信任、身份象征、價(jià)值觀共鳴、健康感受，都是無形價(jià)值的重要來源。

此外他還強(qiáng)調(diào)，中國(guó)品牌要在新周期脫穎而出，關(guān)鍵在于做到“第一”或“唯一”——要么是品類的首選，要么是在科技趨勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)下開創(chuàng)新品類。真正強(qiáng)大的品牌不是依靠渠道短期放量，而是通過長(zhǎng)期心智占位贏得確定性。在精準(zhǔn)營(yíng)銷之外，更要建立社會(huì)共識(shí)，形成公眾品牌。

本次盛典由深圳仰望汽車冠名支持。仰望 U7、U8、U9 及即將上市的全尺寸豪華行政 SUV 仰望 U8L，皆憑顛覆性科技在踐行極致安全與性能的追求中，以探索精神致敬時(shí)代先鋒，引領(lǐng)高端新能源豪車新未來。

在以《中國(guó)高端汽車品牌的破局之道》為主題的分享中，仰望汽車總經(jīng)理胡曉慶首先回顧了中國(guó)汽車從“追趕者”到逐步成為世界舞臺(tái)主角的歷程，以比亞迪為代表的中國(guó)新能源汽車已經(jīng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力與品牌自信。

她強(qiáng)調(diào)，高端品牌的根本在于“極致的技術(shù)”和“極致的產(chǎn)品力”，這是企業(yè)走向高端化與全球化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。仰望不僅在技術(shù)上持續(xù)突破，例如U8的應(yīng)急浮水、U9打破472.41km/h世界紀(jì)錄、U7首創(chuàng)電動(dòng)化懸架等，更在設(shè)計(jì)上融入中國(guó)文化元素，從鼎的造型到三星堆黃金面具，再到甲骨文Logo，充分體現(xiàn)了五千年文明的審美與敘事。

她指出，品牌不僅僅是價(jià)格的溢價(jià)，而是技術(shù)、文化與用戶共鳴的結(jié)合。品牌向上的關(guān)鍵在于抓住企業(yè)最核心的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持產(chǎn)品力與文化自信，用中國(guó)故事贏得世界的認(rèn)同。

新戰(zhàn)略 · 新未來

大觀學(xué)者、華東師范大學(xué)紫江特聘教授劉擎以《AI時(shí)代的情感世界》為主題帶來一場(chǎng)深度分享。他指出，當(dāng)代社會(huì)物質(zhì)條件不斷改善，但人的精神狀態(tài)卻愈發(fā)復(fù)雜。特別是年輕一代，普遍面臨“情感蕭條”“淺交淡漠”等問題。他將這一現(xiàn)象放在宏觀的文化與技術(shù)背景下分析：從火、文字的發(fā)明，到文明進(jìn)程對(duì)人類思維的改造，技術(shù)推動(dòng)了人類的擴(kuò)展，但也伴隨“外包”——記憶交給文字，體力交給機(jī)器，計(jì)算交給工具，而如今，AI正逐漸承包人的思維與情感。

他提醒道，這種趨勢(shì)讓人類越來越遠(yuǎn)離自然，逐漸退化某些機(jī)能。與此同時(shí)，影像語言正在取代文字語言，推動(dòng)人類進(jìn)入一個(gè)“感官?gòu)?fù)仇”的時(shí)代：短視頻、即時(shí)影像正在重塑認(rèn)知方式，而長(zhǎng)鏈條邏輯思維與深度閱讀能力則在衰落。

他的演講既帶來了哲學(xué)式的追問，也為在場(chǎng)企業(yè)家打開了新的思考維度：在追逐效率與規(guī)模的同時(shí)，如何守護(hù)情感、精神與生命的厚度，或許正是AI時(shí)代企業(yè)家共同的命題。

原蘋果公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、原中國(guó)惠普公司助理總裁/CKO高建華在以《不跟風(fēng)、不焦慮：企業(yè)如何走出內(nèi)卷怪圈》為題的分享中指出，“內(nèi)卷”并非偶然，而是由供需失衡與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的必然結(jié)果。大量企業(yè)追風(fēng)口，陷入價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致焦慮與困境普遍蔓延。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要不斷尋求差異化，從“賣產(chǎn)品”走向“賣服務(wù)”，再到通過體驗(yàn)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。

在談及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律時(shí)，高建華提出，企業(yè)必須找到門當(dāng)戶對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)。“大對(duì)大，中對(duì)中，小對(duì)小”，中小企業(yè)只有專注于次主流市場(chǎng)和細(xì)分領(lǐng)域，才能避免被淘汰。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好企業(yè)要遵循“1234”法則，即一個(gè)人，拿兩個(gè)人的錢，干三個(gè)人的活，創(chuàng)造四個(gè)人的效益。唯有通過合理的頂層設(shè)計(jì)、差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略、學(xué)會(huì)借助外力，善待好員工，企業(yè)才能真正走出內(nèi)卷，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，實(shí)現(xiàn)厚利經(jīng)營(yíng)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略專家、暢銷書《真需求》作者梁寧以《時(shí)代的變化，時(shí)代的機(jī)會(huì)》為題，帶來了一場(chǎng)極具洞察力的分享。她指出，2025年的開局極為不同尋常，電影《哪吒》的現(xiàn)象級(jí)票房、AI應(yīng)用的突破、小米汽車的熱銷，都在揭示中國(guó)市場(chǎng)背后的巨大能量與情緒動(dòng)員。梁寧強(qiáng)調(diào)，中國(guó)是世界上最大、最好的單一市場(chǎng)，統(tǒng)一的語言、規(guī)則、貨幣和情感，使得一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或文化符號(hào)能迅速引發(fā)全民共鳴，轉(zhuǎn)化為龐大的市場(chǎng)效應(yīng)。

在談及消費(fèi)趨勢(shì)時(shí)，梁寧提到，中國(guó)市場(chǎng)正在經(jīng)歷“用戶換代”。95后、00后成長(zhǎng)為主流消費(fèi)者，他們更關(guān)注自我體驗(yàn)和情感認(rèn)同，而不再滿足于工業(yè)時(shí)代的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化”邏輯。她犀利地指出，200余年來深刻影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的“效率×規(guī)模=財(cái)富”的工業(yè)文明公式，正在失去效力。今天的商業(yè)環(huán)境下，過剩和同質(zhì)化已成為最大陷阱，優(yōu)化效率未必能帶來競(jìng)爭(zhēng)力。真正決定未來企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是能否創(chuàng)造并經(jīng)營(yíng)出屬于自己的“稀缺性”。

新商業(yè)架構(gòu)師、博商特聘導(dǎo)師張琦在《順勢(shì)而為：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇》中分析了企業(yè)面臨的三大宏觀挑戰(zhàn)：地緣政治變化帶來的海外市場(chǎng)重塑、AI與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人口結(jié)構(gòu)變化催生的新消費(fèi)需求。同時(shí)，她指出了微觀層面的四大變化：流量與留存、傳播與渠道整合、組織與個(gè)體、競(jìng)爭(zhēng)與合作。張琦指出，AI正在改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策方式，中層管理若僅執(zhí)行監(jiān)督職能將面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn)，而CEO的戰(zhàn)略洞察與決策能力依然不可替代。

在演講中，張琦結(jié)合自身實(shí)踐案例，闡釋了AI在營(yíng)銷、知識(shí)付費(fèi)及跨境電商中的應(yīng)用，以及如何通過個(gè)體能力賦能企業(yè)生態(tài)。她強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略的核心在于洞察當(dāng)前而非盲目追逐未來。企業(yè)家應(yīng)關(guān)注政策、技術(shù)和人口三大變量，把握時(shí)代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的持續(xù)成長(zhǎng)。

結(jié)語

第六屆博商民營(yíng)企業(yè)盛典圓滿落幕，為來自全國(guó)的企業(yè)家們提供了思想碰撞、經(jīng)驗(yàn)分享與交流合作的平臺(tái)。通過14場(chǎng)高質(zhì)量演講和1場(chǎng)高端圓桌對(duì)話，匯聚了政、產(chǎn)、學(xué)、研各界的智慧力量，讓企業(yè)家們從宏觀政策、前沿科技、資本投資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌建設(shè)等多維度獲得系統(tǒng)性的洞見，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境提供了有力參考。

與此同時(shí)，博商AI智能體的驚艷亮相，為企業(yè)家提供了數(shù)字化與智能化賦能的新工具，助力企業(yè)在戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理和銷售執(zhí)行等方面實(shí)現(xiàn)突破。

展望未來，博商將持續(xù)以專業(yè)與科技為驅(qū)動(dòng)，搭建更具前瞻性的交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提升管理能力、激發(fā)創(chuàng)新活力、加速數(shù)字化與全球化布局。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)將以更加穩(wěn)健的步伐和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的發(fā)展機(jī)遇，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值注入持續(xù)動(dòng)力。

(感謝悅辦中國(guó)、汕頭市源數(shù)服飾有限公司、景德鎮(zhèn)墨舍陶瓷文化傳播有限公司、深圳硅基九尾狐科技有限公司、老酒合作社、香港榮豐食品集團(tuán)有限公司對(duì)本次盛典的大力支持!)

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