傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中并沒(méi)有企業(yè)家的位置，他們把市場(chǎng)看作是一個(gè)自由流動(dòng)、資源配置最大化的整體，他們又假設(shè)人是理性的，基于此市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造能力，把市場(chǎng)資源的有效性發(fā)揮到最大。

(相關(guān)資料圖)

但如同人類文明史的推動(dòng)進(jìn)程其實(shí)往往只取決于有限的幾個(gè)人一樣，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，由于信息的不對(duì)稱以及資源的配置存在著效率的高低問(wèn)題，企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，往往充當(dāng)著領(lǐng)頭羊的角色，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其是新技術(shù)的出現(xiàn)帶動(dòng)的商業(yè)變革，企業(yè)家在其中都發(fā)揮了極其重要的作用。

當(dāng)我們?cè)诮裉爝@個(gè)愈加不確定性的時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，本質(zhì)上就是希望借助他們的創(chuàng)新才能和卓越能力，能夠繼續(xù)充當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)頭羊作用，把市場(chǎng)的有效資源挖掘利用最大化。

企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和重要性，不言而喻。

何予平在《企業(yè)家精神與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)——基于C-D生產(chǎn)函數(shù)的實(shí)證研究》中使用1994-2003年我國(guó)企業(yè)進(jìn)入比率作為企業(yè)家精神的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并將企業(yè)家精神納入柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)模型，分析結(jié)果表明，企業(yè)家精神越活躍，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也就越快。

從企業(yè)進(jìn)入情況來(lái)看，在資本、勞動(dòng)力以及技術(shù)因素不變的情況下，企業(yè)進(jìn)入比率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將提高0.54個(gè)百分點(diǎn)。

而從統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)來(lái)看，我們還可以發(fā)現(xiàn)，在絕大多數(shù)年份，我國(guó)個(gè)體戶數(shù)量變動(dòng)趨勢(shì)與GDP增長(zhǎng)的趨勢(shì)幾乎也是一致的，這也從側(cè)面說(shuō)明，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)息息相關(guān)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特將“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王”這頂桂冠授予企業(yè)家，從理論和實(shí)證證據(jù)來(lái)看，毫不為過(guò)。

一個(gè)代表性的例子是軟件產(chǎn)業(yè)的誕生，今天我們看軟件產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，早在2008年美國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到了3000億美元，占當(dāng)年美國(guó)GDP的2%。

但在最初，軟件的研發(fā)和生產(chǎn)并非是一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，而是作為硬件生產(chǎn)的一個(gè)附屬而存在。正是比爾蓋茨以其敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)了軟件研發(fā)的價(jià)值，軟件產(chǎn)業(yè)才可以最終成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。

從這個(gè)意義上講，企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)間的分工和創(chuàng)新精神中所起到的作用，是不容忽視的。

正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)家最根本特征之一，人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基石，沒(méi)有之一，而引領(lǐng)創(chuàng)新的并非是產(chǎn)業(yè)政策，而是身居市場(chǎng)之中的企業(yè)家們。

在所有的商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)家的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

首先，企業(yè)家不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，是為了在競(jìng)爭(zhēng)中存活并尋找利潤(rùn)，市場(chǎng)中的企業(yè)家們之所以要時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行著創(chuàng)新活動(dòng)，那是因?yàn)槭袌?chǎng)中企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，而這些金針菇倒閉企業(yè)家們進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)護(hù)城河做大做強(qiáng)。

企業(yè)家為此不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、采用新生產(chǎn)方式、開(kāi)辟新市場(chǎng)、使用新的原材料、采用新的產(chǎn)業(yè)組織方式，這些措施不僅僅可以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的提升。

例如盡管我們今天說(shuō)蘋果公司已經(jīng)沒(méi)有多少創(chuàng)新能力了，但蘋果公司率先推出的智能手機(jī)，以及對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，都導(dǎo)致了今天這個(gè)智能機(jī)手機(jī)產(chǎn)值高達(dá)數(shù)萬(wàn)億美元，推動(dòng)了無(wú)數(shù)人就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而這一切的背后，當(dāng)然離不開(kāi)喬布斯本人的創(chuàng)新精神。

除了技術(shù)上的創(chuàng)新之外，企業(yè)家還致力于不斷推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，所謂的商業(yè)模式的創(chuàng)新，其實(shí)就是重新協(xié)調(diào)企業(yè)和產(chǎn)銷過(guò)程中各個(gè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以增加價(jià)值創(chuàng)造，減少價(jià)值損耗。

以特斯拉為例，同樣是新能源汽車，特斯拉憑借自身商業(yè)模式的創(chuàng)新，例如去掉經(jīng)銷商，重新設(shè)計(jì)汽車生產(chǎn)線，這些舉措把特斯拉的毛利潤(rùn)提高到了三十多個(gè)點(diǎn)，這就給了后來(lái)特斯拉不斷降價(jià)的空間。

在今天的所有新能源汽車品牌中，特斯拉的毛利潤(rùn)一騎絕塵，而之所以特斯拉的成本能夠控制的如此好，背后離不開(kāi)特斯拉對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新，沒(méi)有經(jīng)銷商、沒(méi)有公關(guān)部、對(duì)生產(chǎn)線精細(xì)化改良等等。

經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，分工的深化和技術(shù)的進(jìn)步，也會(huì)讓社會(huì)總財(cái)富得到增長(zhǎng)，如果將這些財(cái)富完全用于消費(fèi)，那么這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展只能短暫提升居民的福利，要想經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展，那么一部分財(cái)富用于再投資，就顯得非常必要。

而在這一過(guò)程中扮演這個(gè)角色的，依然是企業(yè)家們。

企業(yè)家可以發(fā)現(xiàn)來(lái)自未來(lái)利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，在逐利動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，他們會(huì)放棄當(dāng)前的消費(fèi)，而將其投資于生產(chǎn)的擴(kuò)大，投資新技術(shù)的研發(fā)和商用，而這些又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)社會(huì)總財(cái)富的再度擴(kuò)大，從而形成一個(gè)正循環(huán)。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論告訴我們，決定國(guó)富國(guó)窮的根本因素不在于要素的多少，而在于全要素生產(chǎn)率的高低，全要素生產(chǎn)率是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家得主索洛提出，他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率剔除勞動(dòng)和資本這些要素投入貢獻(xiàn)后，仍然有一定的殘差，他把這一殘差稱為全要素生產(chǎn)率提升帶來(lái)的。

而企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的不均衡，并通過(guò)套利對(duì)此進(jìn)行糾正，資源會(huì)被對(duì)其估價(jià)較低的低效率使用者手中重新配置到對(duì)其估價(jià)更高的高效率使用者手中。

而在這個(gè)過(guò)程中，全要素生產(chǎn)率就獲得了提升。

而一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會(huì)使得市場(chǎng)中這種“不均衡”逐漸減少，企業(yè)家套利行為所帶來(lái)的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家們就會(huì)通過(guò)創(chuàng)新打破舊有的均衡點(diǎn)，把市場(chǎng)蛋糕做大，從而導(dǎo)致全要素生產(chǎn)率的進(jìn)一步提升。

以我們?yōu)槔诮裉祀S著市場(chǎng)的增量轉(zhuǎn)為存量，企業(yè)家的套利空間勢(shì)必會(huì)減少，對(duì)應(yīng)的就是今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)收縮，在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)放緩，創(chuàng)新就成為了企業(yè)家追逐的另一個(gè)風(fēng)口。

企業(yè)家在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中的重要位置不言而喻，企業(yè)家們所引領(lǐng)的不僅僅是企業(yè)創(chuàng)新，同時(shí)還承擔(dān)著一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中的就業(yè)、稅收、提高人們效率等重要作用。

不管是電商引領(lǐng)的潮流，還是今天外賣和網(wǎng)約車的出現(xiàn)，在大力提高人們效率的同時(shí)，也帶動(dòng)了不少的就業(yè)群體，盡管有很多人吐槽外賣和網(wǎng)約車的艱苦工作環(huán)境，但不可否認(rèn)的是，和過(guò)去的進(jìn)廠相比，外賣騎手和網(wǎng)約車顯然更為自由，也給了人們更多的工作上的選擇。

我們對(duì)企業(yè)家的固有印象，影響的不僅僅是企業(yè)家這個(gè)群體的發(fā)展，更影響著一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展和就業(yè)。

這也是為什么，今天我們大力呼喊企業(yè)家精神的根本原因，過(guò)去有太多太多的企業(yè)家被妖魔化，這一固有的偏見(jiàn)印象，不僅會(huì)打擊企業(yè)家的信心，甚至還有可能造成企業(yè)家的人才外流。

如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中沒(méi)有了企業(yè)家的位置，那么這就意味著我們離市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)，離“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”越來(lái)越近，而前者幫助我們?cè)诙潭痰膸资陜?nèi)吃飽飯、穿暖衣，后者則讓我們走了幾十年的彎路。

孰好孰壞，孰優(yōu)孰劣，我想這不應(yīng)該還是一個(gè)有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，我們需要健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，構(gòu)建特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信心，絕對(duì)不能夠動(dòng)搖。

由奢入儉難，我們習(xí)慣了今天的吃飽飯、頓頓能吃肉的生活，可能永遠(yuǎn)也不會(huì)習(xí)慣過(guò)上過(guò)去那種吃不飽飯穿不暖衣的生活，而這一切的一切，都離不開(kāi)今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功勞。

而對(duì)我們普通人來(lái)說(shuō)，影響普通人最大的幾個(gè)技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)、電商、網(wǎng)約車、團(tuán)購(gòu)、線上支付等等，背后都離不開(kāi)企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

企業(yè)家精神，是創(chuàng)新精神、是創(chuàng)造力和批判性思維，我們都說(shuō)為什么國(guó)內(nèi)出不了馬斯克，很多人都同意這是土壤和環(huán)境的因素，而背后另一個(gè)更重要的因素在于，我們對(duì)于企業(yè)家三個(gè)字的理解以及意義，還相去甚遠(yuǎn)。

想象一下，如果比爾蓋茨、福特、喬布斯和馬斯克出生在國(guó)內(nèi)，那么境況又會(huì)出現(xiàn)怎樣的變化呢？

而這，就是為什么我們需要企業(yè)家的根本原因。

end.

作者：羅sir，新青年的職場(chǎng)內(nèi)參。關(guān)心事物發(fā)展背后的邏輯，樂(lè)觀的悲觀主義者。關(guān)注我，把知識(shí)磨碎了給你看。

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